近日，全联冶金商会发布《坚定不移贯彻新发展理念 实现民营钢铁高质量发展》，对今年初以来，我国民营钢铁企业的运行情况以及2020年民营钢铁企业的任务进行了梳理展望。预计今年全国钢铁行业实现利润2405亿元。商会统计，民营钢铁企业全年实现利润预计1580亿元，占全钢铁行业利润总额的66%。全行业全年吨钢平均利润预计240元，商会统计的民营钢铁企业吨钢平均利润278元。吨钢利润水平最高的前三名企业，是山东石横特钢995元、河北普阳钢铁690元和江西方大特钢613元！

仅2018年，普阳钢铁实现利润54.24亿元，吨钢纳税507元，吨钢利润1006元，人均实现纳税43万元，人均实现利润86万元，人均创造财富150余万元。几年来，普阳钢铁在武安市所有钢铁企业当中，缴纳的各类税费几乎占据一半之多。例如，据统计数据显示：2018年武安市全部钢铁企业纳税53亿，普阳一家缴税27.35亿，比其余13家的总和还多。


“没想到，他们生产节奏这么快”“本来以为他们环保意识没那么强，看了以后感觉挺震撼”……这是时近年底，来自中国宝武钢铁板块部分子公司人员组成的团组，在连续走访石横特钢、普阳钢铁、方大九江钢厂时发出的感叹。


走访普阳钢铁时，该公司员工的做法耐人寻味：现场员工下了夜班不回家，自动自发去从事公司的拉电缆、种树等额外的工作；一名机关办公室负责接待工作的员工，还承担工人培训、打扫卫生等工作；在机关楼下面的每棵树上，挂着一个写有员工名字的小红牌，员工也都主动打理维护……



“我们的员工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我们连设备检修几乎都不外委，全部自己弄，”普阳钢铁副总经理杨云清说道，“这些年，公司引入了‘阿米巴经营模式’，是催生全员积极性和企业活力的根本所在。”



有着日本“经营之神”之誉的稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”，倡导活力来自现场，每个人都是经营者，聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳钢铁发挥得淋漓尽致。细化量化的指标，直接跟收入挂钩，每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少，都很清楚，完不成等于白干，因为没有保底收入。”杨云清补充道。



另一方面，在厂部层面，普阳钢铁实行事业部制，以生产厂为例，各个工序都独立核算、自负盈亏，成本多少、盈利多少，各工序“心里都有一本账”，格外精打细算。机制和管理模式的导入，让普阳钢铁从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。虽然产销的都是大路货，但成本更低，效益更高。在今年钢铁市场行情下探的不利局面下，普阳钢铁吨钢利润仍居行业前列。



一天的对标交流下来，八钢制造部部长狄明军说出了两个字“震撼！”在他的想象中，民营钢企管理不一，环境治理投入少，而普阳钢铁让他颠覆了想法。“对国家环保政策理解超前、执行更到位，环保设施投入更大。不仅如此，现场环境员工都自己维护。”在参观现场时，他亲眼看到连铸中间包员工下了连铸台，就拿起扫帚清理周边卫生。



震撼也出于其成本管理的精细化。普阳钢铁的成本管理细化到班次、到个人，完全责任分解。“这是我见过的对成本控制最深入最有效的钢企，”狄明军表示，八钢做的是班组成本和日成本，和普阳钢铁有差距。他坦言，缩短差距，要打破员工固有思维、激发能动性，可能需要多方面的支撑和突破。“对于成本管理、人员的精干、标准化作业的执行等方面，还要向普阳钢铁深入学。手头正在整理八钢制造部的商业计划书，也要根据对标情况来继续完善，力争取得实效。”



普阳钢铁的管理方法及有效性，让鄂钢副总裁黄大军感到有借鉴性。在他看来，普阳钢铁的普通板材、低合金板材都是大路货，规格也不多，但通过管理的极致发挥，就体现出规模效应。无论是发货管理、成本管理还是设备管理，都有可学之处。他举了一个例子，普阳钢铁的普通板材的性能检验制度充分体现了过程管理的扎实和自信，产销效率很高。“事实上，很多民营企业早就这样做了。鄂钢也在着手尝试，通过大数据分析，加强产品过程控制，”黄大军踌躇满志，“参照普阳钢铁，回去后要下力气去突破。我们有这个能力，一定可以做得更好。”


典型经验：

　　实施“阿米巴+卓越绩效”高质量发展管理经验



　　自建厂以来，普阳钢铁始终坚持“质量第一、用户至上、信誉第一”的宗旨，不断优化改进质量管理体制，于2003年积极导入和运用国际通用的管理标准，按照GB/T 19001-ISO9001：2000质量管理体系要求，结合生产和管理现状，成立了质量管控中心，制定了管理体系方针、目标和指标，建立了《质量体系管理手册》，包括《文件控制管理程序》《运行控制程序》《记录控制管理程序》等35个程序文件，并按PDCA模式建立、实施、保持和改进质量管理体系，使质量管理体系的所有过程和要素在公司内得到有效控制。







　　与此同时，不断完善各工序内控标准，优化产品工艺流程，细化岗位操作规程，将产品质量管理工作细化，对质量指标进行分解，建立了公司、分厂、车间、班组四级过程质量控制体系。









　　近年来，为进一步提升市场竞争力，普阳钢铁全面推行了“六西格玛”“精益生产”“卓越绩效”“阿米巴”等先进的管理模式，结合生产实际，博采众长，学以致用，推陈出新，进一步完善了质量管理体系，加强了质量改进力度。具体措施如下：



　　一是质量采用严格的“两高”标准（高于国家标准、高于行业标准），实施窄幅工艺，为生产高质量的产品提供了保障；



　　二是强化检化验管理，加强检测装备的配置，购买国际先进的检测设备，提升产品质量数据的准确性，公司理化检测中心获得国家CNAS实验室认可；



　　三是每日召开质量例会，分析研究出现的质量问题，制定改进措施，中厚板性能、板坯表面质量问题、内部质量问题得到较好解决，技术人员解决质量问题的能力明显增强；



　　四是推进先进管理方法的应用，实施精益六西格玛管理，开展QC小组活动，注册课题200余项，72项获得河北省冶金行业质量管理优秀成果奖，荣获特等奖2项，一等奖56项，二等奖14项；



　　五是质量管理实行“一把手”工程，总经理亲自抓质量，执行高于国家标准、高于行业标准的“两高”标准及严格的质量管理，保证了公司产品质量稳定提升，产品被中国质量检验协会认定为“全国稳定合格产品”“国家质量检测合格产品”“21315全国企业质量信用AAA等级”，先后荣获“河北省名牌产品”“河北省著名商标”等，高强度船板、Q345B高强度低合金中板、SPHC卷板等5项产品荣获中国冶金产品实物质量“金杯奖”；



　　六是为更好地服务顾客，公司从事业部、技术部、质管部、生产厂抽调业务骨干组建客户服务中心，针对客户提出的各种质量异议，建立快速反应机制，第一时间抵达现场，查明原因、分清责任、协商处理，将各种影响降到最低，确保了客户的信任度和忠诚度。